من الجيد إلى العظيم: لماذا تنجح بعض الشركات... بينما تفشل شركات أخرى

التحدي
أظهرت دراسة "بُني ليدوم"، وهي الدراسة الإدارية الحاسمة في التسعينيات، كيف تنتصر الشركات العظيمة على الزمن وكيف يمكن هندسة الأداء المستدام على المدى الطويل في الحمض النووي للمؤسسة منذ البداية.

ولكن ماذا عن الشركة التي لم تولد بجينات عظيمة؟ كيف يمكن للشركات الجيدة، أو المتوسطة، أو حتى السيئة، أن تحقق عظمة دائمة؟

الدراسة
لسنوات، راود هذا السؤال ذهن جيم كولينز. ​​هل هناك شركات تتحدى الجاذبية وتحول ضعفها طويل الأمد، أو ما هو أسوأ، إلى تفوق طويل الأمد؟ وإذا كان الأمر كذلك، فما هي السمات المميزة العالمية التي تجعل شركة ما تنتقل من الجيد إلى العظيم؟

المعايير
باستخدام معايير صارمة، حدد كولينز وفريقه البحثي مجموعة من الشركات المرموقة التي حققت قفزة نوعية نحو نتائج باهرة، وحافظت على هذه النتائج لمدة خمسة عشر عامًا على الأقل. ما مدى عظمتها؟ بعد هذه القفزة، حققت الشركات التي تحولت من جيدة إلى عظيمة عوائد أسهم تراكمية فاقت متوسط ​​عوائد سوق الأسهم العامة بسبعة أضعاف خلال خمسة عشر عامًا، وهو ما يفوق ضعف النتائج التي حققها مؤشر مركب لأعظم شركات العالم، بما في ذلك كوكاكولا، وإنتل، وجنرال إلكتريك، وميرك.

المقارنات
قارن فريق البحث الشركات التي انتقلت من مستوى جيد إلى مستوى عظيم بمجموعة مختارة بعناية من شركات المقارنة التي فشلت في تحقيق قفزة نوعية من مستوى جيد إلى مستوى عظيم. ما الفرق؟ لماذا حققت مجموعة من الشركات أداءً رائعًا حقًا بينما ظلت المجموعة الأخرى جيدة فحسب؟

على مدار خمس سنوات، حلل الفريق تاريخ جميع الشركات الثماني والعشرين المشمولة في الدراسة. وبعد غربلة كميات هائلة من البيانات وآلاف الصفحات من المقابلات، اكتشف كولينز وفريقه العوامل الرئيسية للنجاح - لماذا تحقق بعض الشركات النجاح بينما تفشل أخرى.

النتائج
ستُفاجئ نتائج دراسة "من الجيد إلى العظيم" العديد من القراء، وستُلقي الضوء على جميع جوانب استراتيجية الإدارة وممارساتها تقريبًا. وتشمل النتائج ما يلي:

• القادة من المستوى الخامس: لقد صُدم فريق البحث عندما اكتشف نوع القيادة المطلوبة لتحقيق العظمة.
• مفهوم القنفذ (البساطة داخل الدوائر الثلاث): إن الانتقال من الجيد إلى العظيم يتطلب تجاوز لعنة الكفاءة.
• ثقافة الانضباط: عندما تجمع بين ثقافة الانضباط وأخلاقيات ريادة الأعمال، تحصل على مزيجٍ سحريٍّ من النتائج الرائعة. مُسرِّعات التكنولوجيا: تُفكِّر الشركات التي تتطور من جيدة إلى عظيمة بشكلٍ مختلفٍ في دور التكنولوجيا.
• الدولاب والحلقة المفرغة: إن أولئك الذين يطلقون برامج التغيير الجذري وعمليات إعادة الهيكلة المؤلمة سوف يفشلون بكل تأكيد في تحقيق القفزة المطلوبة.

ويعلق جيم كولينز قائلاً: "إن بعض المفاهيم الرئيسية التي تم تمييزها في الدراسة تتعارض مع ثقافة الأعمال الحديثة لدينا، وسوف تزعج بعض الناس بصراحة".

ربما، ولكن من يستطيع أن يتحمل تجاهل هذه النتائج؟

يُغسل يدويًا أو في الغسالة على دورة غسيل خفيفة وباردة مع ألوان مشابهة. تجنّب المواد الكيميائية القاسية أو مزيلات البقع، فقد تؤثر على اللون.

شحن:

تتم عادةً تسليمات التسليم القياسية خلال 4 إلى 6 أيام عمل.

إذا اخترت التسليم السريع، فسيتم تسليم طلبك خلال 2-3 أيام عمل.

إذا كنت ترغب في ذلك، يمكنك أيضًا استلام طلبياتك من متاجرنا الأقرب إليك في جميع أنحاء العالم.

مع خدمة فينيل ناو، نوصل إليك خلال ساعات قليلة في دول محددة فقط. سيظهر هذا الخيار تلقائيًا في صفحة طلبك إذا كان متوفرًا في بلدك.

يعود:

يمكنك إرجاع أي منتج لا ترضى عنه خلال 30 يومًا، دون طرح أي أسئلة.