Das Schwierige an schwierigen Dingen: Ein Unternehmen aufbauen, wenn es keine einfachen Antworten gibt
Gebundene Ausgabe
Ben Horowitz, Mitbegründer von Andreessen Horowitz und einer der angesehensten und erfahrensten Unternehmer des Silicon Valley, gibt auf seinem beliebten Blog „ben’s blog“ wichtige Ratschläge zum Aufbau und Betrieb eines Startups – praktische Weisheiten für den Umgang mit den schwierigsten Problemen, die in der Wirtschaftsausbildung nicht behandelt werden.
Viele schwärmen davon, wie toll es ist, ein Unternehmen zu gründen, doch nur wenige sprechen offen darüber, wie schwierig die Führung ist. Ben Horowitz analysiert die Probleme, mit denen Führungskräfte täglich konfrontiert sind, und teilt seine Erkenntnisse aus der Entwicklung, dem Management, dem Verkauf, dem Kauf, der Investition und der Aufsicht von Technologieunternehmen. Als lebenslanger Rap-Fan untermalt er seine Business-Lektionen mit Texten seiner Lieblingssongs und spricht Klartext über alles – von der Entlassung von Freunden über das Abwerben von Konkurrenten und die Entwicklung und Aufrechterhaltung einer CEO-Mentalität bis hin zum richtigen Zeitpunkt für den Verkauf.
Gefüllt mit seinem typischen Humor und seiner direkten Art, Das Schwierige an schwierigen Dingen ist von unschätzbarem Wert für erfahrene Unternehmer sowie für diejenigen, die eigene neue Unternehmungen anstreben, da es auf Horowitz' persönlichen und oft demütigenden Erfahrungen basiert.
Artikelnummer: 9780062273208
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Viele schwärmen davon, wie toll es ist, ein Unternehmen zu gründen, doch nur wenige sprechen offen darüber, wie schwierig die Führung ist. Ben Horowitz analysiert die Probleme, mit denen Führungskräfte täglich konfrontiert sind, und teilt seine Erkenntnisse aus der Entwicklung, dem Management, dem Verkauf, dem Kauf, der Investition und der Aufsicht von Technologieunternehmen. Als lebenslanger Rap-Fan untermalt er seine Business-Lektionen mit Texten seiner Lieblingssongs und spricht Klartext über alles – von der Entlassung von Freunden über das Abwerben von Konkurrenten und die Entwicklung und Aufrechterhaltung einer CEO-Mentalität bis hin zum richtigen Zeitpunkt für den Verkauf.
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