De bueno a excelente: por qué algunas empresas dan el salto... y otras no

El desafío
Construido para durar, El estudio de gestión que definió los años noventa mostró cómo las grandes empresas triunfan con el tiempo y cómo el rendimiento sostenido a largo plazo puede incorporarse al ADN de una empresa desde el principio.

¿Pero qué pasa con la empresa que no nace con un gran ADN? ¿Cómo pueden las empresas buenas, las mediocres e incluso las malas lograr una grandeza duradera?

El estudio
Durante años, esta pregunta rondó la mente de Jim Collins. ¿Existen empresas que desafían la gravedad y convierten la mediocridad a largo plazo, o algo peor, en superioridad a largo plazo? Y, de ser así, ¿cuáles son las características distintivas universales que hacen que una empresa pase de ser buena a excelente?

Los estándares
Utilizando rigurosos parámetros de referencia, Collins y su equipo de investigación identificaron un conjunto de empresas de élite que dieron el salto a resultados excelentes y los mantuvieron durante al menos quince años. ¿Cuán excelentes? Tras el salto, las empresas que pasaron de buenas a excelentes generaron rentabilidades acumuladas que superaron al mercado bursátil general en un promedio de siete veces en quince años, más del doble de los resultados arrojados por un índice compuesto de las empresas más grandes del mundo, como Coca-Cola, Intel, General Electric y Merck.

Las comparaciones
El equipo de investigación comparó las empresas que pasaron de buenas a excelentes con un grupo cuidadosamente seleccionado de empresas de comparación que no lograron dar el salto de buenas a excelentes. ¿Qué fue diferente? ¿Por qué un grupo de empresas se convirtió en un grupo verdaderamente excelente, mientras que el otro se mantuvo solo en buenas?

A lo largo de cinco años, el equipo analizó las historias de las veintiocho empresas del estudio. Tras examinar montañas de datos y miles de páginas de entrevistas, Collins y su equipo descubrieron los factores clave de la grandeza: por qué algunas empresas dan el salto y otras no.

Los hallazgos
Los hallazgos del estudio "De lo Bueno a lo Excelente" sorprenderán a muchos lectores y arrojarán luz sobre prácticamente todos los aspectos de la estrategia y la práctica gerencial. Entre ellos se incluyen:

• Líderes de nivel 5: El equipo de investigación se sorprendió al descubrir el tipo de liderazgo necesario para alcanzar la grandeza.
• El concepto del erizo (La simplicidad dentro de los tres círculos): Pasar de bueno a excelente requiere trascender la maldición de la competencia.
• Una cultura de disciplina: Al combinar una cultura de disciplina con una ética emprendedora, se obtiene la mágica alquimia de los grandes resultados. Aceleradores tecnológicos: Las empresas que pasan de ser buenas a excelentes piensan de forma diferente sobre el papel de la tecnología.
• El volante y el bucle fatal: Quienes inicien programas de cambios radicales y reestructuraciones drásticas casi con toda seguridad no lograrán dar el salto.

"Algunos de los conceptos claves discernidos en el estudio", comenta Jim Collins, "contradicen nuestra cultura empresarial moderna y, francamente, molestarán a algunas personas".

Quizás, pero ¿quién puede permitirse el lujo de ignorar estos hallazgos?

Lavar a mano o a máquina en un ciclo suave y frío con colores similares. Evitar productos químicos agresivos o quitamanchas, ya que pueden afectar el color. 

Envío:

Los envíos estándar suelen entregarse en un plazo de 4 a 6 días laborables.

Si elige Entrega exprés, su pedido se entregará en un plazo de 2 a 3 días hábiles.

Si lo deseas, también puedes recoger tus pedidos en nuestras tiendas más cercanas a ti en todo el mundo.

Con nuestro servicio Feniel NOW, te entregamos en pocas horas solo en ciertos países. Esta opción aparecerá automáticamente en tu página de pedidos si está disponible en tu país.

Devolver:

Puede devolver cualquier producto con el que no esté satisfecho dentro de los 30 días, sin preguntas.