İyi'den Mükemmel'e: Bazı Şirketler Neden Bu Adımı Atıyor... Bazıları ise Atamıyor?

Meydan Okuma
Doksanların tanımlayıcı yönetim çalışması olan Built to Last , büyük şirketlerin zaman içinde nasıl zafer kazandığını ve uzun vadeli sürdürülebilir performansın bir işletmenin DNA'sına en başından itibaren nasıl yerleştirilebileceğini gösterdi.

Peki ya doğuştan harika bir DNA'ya sahip olmayan şirketler ne olacak? İyi şirketler, vasat şirketler, hatta kötü şirketler nasıl kalıcı bir büyüklüğe ulaşabilir?

Çalışma
Yıllardır bu soru Jim Collins'in aklını kurcalıyordu. Yerçekimine meydan okuyup uzun vadeli vasatlığı veya daha kötüsünü uzun vadeli üstünlüğe dönüştüren şirketler var mı? Eğer öyleyse, bir şirketi iyiden mükemmele taşıyan evrensel ayırt edici özellikler nelerdir?

Standartlar
Collins ve araştırma ekibi, zorlu kıstaslar kullanarak, harika sonuçlara ulaşan ve bu sonuçları en az on beş yıl boyunca sürdüren bir dizi seçkin şirket belirledi. Ne kadar harika? Bu sıçramanın ardından, iyiden mükemmele doğru ilerleyen şirketler, on beş yılda genel hisse senedi piyasasını ortalama yedi kat aşan kümülatif hisse senedi getirisi elde etti. Bu, Coca-Cola, Intel, General Electric ve Merck gibi dünyanın en büyük şirketlerinden oluşan bir bileşik endeksin elde ettiği sonuçların iki katından daha iyi.

Karşılaştırmalar
Araştırma ekibi, iyiden mükemmele geçiş yapan şirketleri, iyiden mükemmele sıçramayı başaramayan, özenle seçilmiş bir karşılaştırma şirketi grubuyla karşılaştırdı. Farklı olan neydi? Bir grup şirket gerçekten harika performans gösterirken, diğer grup neden sadece iyi performans göstermeye devam etti?

Ekip, beş yıl boyunca çalışmadaki yirmi sekiz şirketin geçmişlerini analiz etti. Collins ve ekibi, dağlarca veri ve binlerce sayfalık röportajı inceledikten sonra, büyüklüğün temel belirleyicilerini keşfetti: Bazı şirketlerin neden sıçrama yaparken bazılarının yapamadığını.

Bulgular
Good to Great araştırmasının bulguları birçok okuyucuyu şaşırtacak ve yönetim stratejisi ve uygulamasının hemen hemen her alanına ışık tutacak. Bulgular şunları içeriyor:

• 5. Seviye Liderler: Araştırma ekibi, büyüklüğe ulaşmak için gereken liderlik türünü keşfettiklerinde şok oldular.
• Kirpi Kavramı (Üç Çember İçindeki Basitlik): İyi olmaktan mükemmel olmaya gitmek, yeterlilik lanetini aşmayı gerektirir.
• Disiplin Kültürü: Disiplin kültürünü girişimcilik etiğiyle birleştirdiğinizde, harika sonuçların büyülü simyasını elde edersiniz. Teknoloji Hızlandırıcıları: İyiden mükemmele uzanan şirketler, teknolojinin rolü hakkında farklı düşünüyor.
• Çark ve Felaket Döngüsü: Radikal değişim programları başlatan ve köklü yeniden yapılandırmalar yapanlar büyük ihtimalle bu sıçramayı yapamayacaklardır.

Jim Collins, "Çalışmada ortaya çıkan bazı temel kavramlar," diyor, "modern iş kültürümüze aykırı ve açıkçası bazı insanları üzecek."

Belki, ama bu bulguları kim görmezden gelebilir ki?

Benzer renklerle birlikte, soğuk ve hassas programda elde veya makinede yıkayın. Rengi etkileyebilecek sert kimyasallardan veya leke çıkarıcılardan kaçının.

Nakliye:

Standart teslimatlar genellikle 4-6 iş günü içerisinde teslim edilir.

Ekspres Teslimat seçeneğini seçmeniz durumunda siparişiniz 2-3 iş günü içerisinde teslim edilecektir.

Dilerseniz siparişlerinizi dünya genelinde size en yakın mağazalarımızdan da teslim alabilirsiniz.

Feniel NOW Hizmetimiz ile yalnızca belirli ülkelerde birkaç saat içinde teslimat sağlıyoruz. Bu seçenek, ülkenizde mevcutsa sipariş sayfanızda otomatik olarak görünecektir.

Geri dönmek:

Memnun kalmadığınız ürünleri 30 gün içerisinde hiçbir soru sorulmadan iade edebilirsiniz.