Fra god til fremragende: Hvorfor nogle virksomheder tager springet ... og andre ikke gør

Udfordringen
Bygget til at holde, Det definerende ledelsesstudie fra halvfemserne viste, hvordan store virksomheder sejrer over tid, og hvordan langsigtet, vedvarende præstation kan indarbejdes i en virksomheds DNA fra starten.

Men hvad med den virksomhed, der ikke er født med et godt DNA? Hvordan kan gode virksomheder, middelmådige virksomheder, selv dårlige virksomheder opnå vedvarende storhed?

Studiet
I årevis har dette spørgsmål optaget Jim Collins. Findes der virksomheder, der trodser tyngdekraften og omdanner langsigtet middelmådighed eller værre til langsigtet overlegenhed? Og hvis ja, hvad er de universelle kendetegn, der får en virksomhed til at gå fra god til fremragende?

Standarderne
Ved hjælp af strenge benchmarks identificerede Collins og hans forskerteam en række elitevirksomheder, der gjorde springet til fantastiske resultater og opretholdt disse resultater i mindst femten år. Hvor fantastisk? Efter springet genererede de "good-to-great"-virksomheder kumulative aktieafkast, der slog det generelle aktiemarked med gennemsnitlig syv gange på femten år, bedre end dobbelt så mange resultater som et sammensat indeks af verdens største virksomheder, herunder Coca-Cola, Intel, General Electric og Merck.

Sammenligningerne
Forskerholdet sammenlignede de gode-til-fremragende virksomheder med et omhyggeligt udvalgt sæt af sammenligningsvirksomheder, der ikke formåede at tage springet fra gode til fremragende. Hvad var forskellen? Hvorfor blev den ene gruppe virksomheder virkelig fremragende, mens den anden gruppe kun forblev gode?

Over fem år analyserede teamet historierne for alle otteogtyve virksomheder i undersøgelsen. Efter at have gennemgået bjerge af data og tusindvis af sider med interviews, opdagede Collins og hans team de vigtigste faktorer for succes – hvorfor nogle virksomheder tager springet, og andre ikke gør.

Resultaterne
Resultaterne fra Good to Great-undersøgelsen vil overraske mange læsere og kaste lys over stort set alle områder af ledelsesstrategi og -praksis. Resultaterne omfatter:

• Ledere på niveau 5: Forskerholdet var chokerede over at opdage, hvilken type lederskab der kræves for at opnå storhed.
• Pindsvinekonceptet (Enkelhed inden for de tre cirkler): At gå fra godt til storslået kræver, at man overskrider kompetencens forbandelse.
• En disciplineret kultur: Når man kombinerer en disciplineret kultur med en iværksætteretik, får man den magiske alkymi af fantastiske resultater. Teknologiacceleratorer: Good-to-great-virksomheder tænker anderledes om teknologiens rolle.
• Svinghjulet og Doom Loop: De, der lancerer radikale forandringsprogrammer og voldsomme omstruktureringer, vil næsten helt sikkert ikke formå at tage springet.

"Nogle af de nøglebegreber, der blev identificeret i undersøgelsen," kommenterer Jim Collins, går imod vores moderne forretningskultur og vil ærligt talt forurolige nogle mennesker."

Måske, men hvem har råd til at ignorere disse resultater?

Hand or machine wash on a cool, gentle cycle with similar colours. Avoid harsh chemicals or stain removers, which can affect the colour. 

Shipping:

Standard deliveries are usually delivered within 4-6 working days.

If you choose Express Delivery, your order will be delivered within 2-3 business days.

If you wish, you can also collect your orders from our stores closest to you worldwide.

With our Feniel NOW Service, we deliver to you within a few hours in certain countries only. This option will automatically appear on your order page if it is available in your country.

Return:

You may return any product you are not satisfied with within 30 days, no questions asked.